OPTIMISER et MANAGER LES RESSOURCES DES COMITÉS DE DIRECTION LE CAPITAL HUMAIN

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COACHING SUR MESURE

 

 

 

Cet accompagnement est conçu

pour un dirigeant qui estime « plafonner » dans sa fonction.

 Il veut préparer l'étape suivante, être prêt à saisir une opportunité

soit en élargissant le champ de ses responsabilités actuelles

soit en assumant une position de niveau supérieur.


 Objectifs

 

Cet accompagnement individuel a pour objet d’aider ce dirigeant à la prise en main d'une nouvelle étape de sa carrière pour atteindre un niveau supérieur de responsabilité, se projeter dans l'avenir, se constituer un futur réalisable, se donner les moyens de réussir son projet. Il vise à favoriser l’optimisation des atouts humains et professionnels d'un dirigeant pour un développement de ses responsabilités au sein de l’entreprise.

Cette action a pour but de rechercher l'excellence d'un dirigeant en identifiant puis en mettant en œuvre toutes les composantes de sa personnalité et toutes ses compétences et savoirs faire, acquis ou à acquérir, pour réussir les différentes étapes de sa future carrière.

Cette action aide le dirigeant à identifier dans son travail ce qui est porteur d'avenir pour le développement de sa carrière et ce qui doit être délégué à ses collaborateurs pour permettre au dirigeant d'acquérir une nouvelle dimension.

 

L’intervention des consultants va permettre au dirigeant de :

- Prendre conscience de ses modes de fonctionnement.

 

- Faire le bilan des points forts et des points faibles de sa personnalité.

 

- Identifier ses compétences et ses faiblesses professionnelles.

 

- Clarifier ses attentes en les corrélant avec ce qu'il aime faire.

 

- Définir une cible de responsabilité qu'il peut atteindre.

 

 Bâtir un projet réaliste.

 

- Identifier le chemin critique pour y arriver en analysant les points à améliorer.

 

- Accompagner depuis son activité opérationnelle actuelle jusqu'à sa future responsabilité.

 

 

 

Méthodologie

 

Un premier entretien avec le dirigeant concerné pour recueillir ses attentes.

Un bilan comportemental et de compétences qui permet :

- d’identifier ses principaux atouts et ses axes de développement.

- d’affiner les objectifs de la mission.

Ce bilan est indispensable, s'il n'a pas déjà été réalisé, pour faire un examen d'ensemble sur le dirigeant. Il est confidentiel, dure une demi-journée. Il est réalisé par un consultant spécialisé, Regis de Laleu et fait l’objet d’une synthèse écrite.

Ce regard croisé de 2 consultants seniors est une source d'enrichissement pour le dirigeant.

Un guide très détaillé d'analyse : « Votre projet personnel » lui est remis (voir sommaire en annexe).

Ce document permet :

- d'évaluer la situation actuelle et les acquis déjà concrétisés.

- de définir le ou les projets à mettre en œuvre.

- les voies et moyens pour les atteindre, par des actions choisies au sein et/ou en dehors de l'entreprise.

Ce guide et ses composantes sont un véritable tableau de bord de suivi de son évolution au cours de la mission et surtout, tout au long de sa vie professionnelle.

Une série de six à dix séances de deux heures chacune avec Regis de Laleu, Jean-Luc CANEVET  et/ou René Occhiminuti. Ces séances d'analyse de l'activité professionnelle sont consacrées d'une part à la résolution de problèmes rencontrés dans son travail en entreprise ou dans l'avancée de son projet de carrière et d'autre part à la mesure de la réussite des actions engagées au cours de la mission. Ces séances sont des  face-à-face avec des exercices et des apports méthodologiques permettant d’atteindre les objectifs fixés.

Entre les séances, des applications concrètes  sont demandées au dirigeant.

Ces séances, pour être efficace, doivent se dérouler sur une période courte de quelques mois. Le rythme doit être le plus régulier possible pour que travail soit efficace tout en tenant compte des contraintes opérationnelles du dirigeant de façon à pouvoir toujours coller à la réalité de l'entreprise et assister le dirigeant dans son travail quotidien. L'intervalle entre deux réunions est de l'ordre de 3 à 4 semaines

Entre ces séances, des échanges téléphoniques peuvent avoir lieu, avec l’un ou l’autre des consultants.

Un entretien de débriefing final est prévu avec le dirigeant et les consultants.

 

 

 

ANNEXE : VOTRE  PROFIL  PERSONNEL

- VOS EXPERIENCES DE NATURE  PROFESSIONNELLE                    

- VOS TRAITS DE PERSONNALITE                                                   

- VOTRE STYLE DE GESTION                                                           

      - VOS COMPETENCES                                                                       

- VOS CRITERES DE SATISFACTION AU TRAVAIL                            

- VOS OBJECTIFS PROFESSIONNELS                                              

- VOTRE PLAN d'ACTIONS

 

Pour en savoir plus 

 

Contacter: René Occhiminuti 06 23 23 89 70 ou occhiminuti@omr-conseil.com    

 

 



14/02/2013
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