OPTIMISER et MANAGER LES RESSOURCES DES COMITÉS DE DIRECTION LE CAPITAL HUMAIN

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CARRIÈRE : BILAN ET PROJECTION DE POTENTIEL

Quand un dirigeant ou un cadre estime
« plafonner » dans sa fonction actuelle.

 Ce Bilan et Projection de Potentiel 
va l'aider à la prise en main
d'une nouvelle étape

de sa carrière.

 Lobjectif est d’être en mesure de prendre un niveau supérieur de responsabilité, de se projeter dans l'avenir, se constituer un futur réalisable, se donner les moyens d'atteindre son but. Il vise à favoriser l’optimisation des atouts humains et professionnels d'un dirigeant pour développer ses responsabilités au sein d'une entreprise. La démarche est de rechercher l'excellence d'un dirigeant en identifiant puis en mettant en œuvre toutes les composantes de sa personnalité et toutes ses compétences et savoirs faire acquis ou à acquérir pour réussir les différentes étapes de sa carrière à venir.


Cette action aide le dirigeant à identifier dans son travail ce qui est porteur d'avenir pour le développement de sa carrière

et ce qui doit être délégué à ses collaborateurs pour permettre au dirigeant d'acquérir une nouvelle dimension.

 

 Plus concrètement, l’intervention de deux consultants permet au dirigeant de :

- Prendre conscience de ses modes de fonctionnement.

- Faire le bilan des points forts et des points faibles de sa personnalité.

- Identifier ses compétences et ses faiblesses professionnelles.

- Clarifier ses attentes en les corrélant avec ce qu'il aime faire.

- Définir plusieurs cibles de responsabilité qu'il peut atteindre.

- Bâtir son propre projet réaliste.

- Reconnaître le chemin critique pour y arriver en analysant les points à améliorer.

 

 

Méthodologie

 

Le regard croisé de deux consultants seniors,

source d'enrichissement pour le dirigeant.

 

1. Première étape (2 heures):

Un entretien avec le dirigeant concerné pour recueillir ses attentes et affiner les objectifs de la mission. Il est réalisé par un associé.

La Grille d’auto évaluation OMR Conseil est complétée par le dirigeant. Il lui est recommandé de l’adresser à cinq personnes de son choix pour recueillir leur perception le concernant: un tour d'horizon à 180 °. 

2. Deuxième étape (4 heures)

 Entretien individuelAu cours de celui-ci, les résultats de l'enquête sont restitués et les préoccupations majeures qui concernent le dirigeant sont évoquées. Il est confidentiel, dure une demi-journée. Il est réalisé par un consultant spécialisé, et fait l’objet d’un dossier de restitution d’une quarantaine de pages qui sera remis lors de cet entretien.

3. Troisième étape (4 heures)

 Un guide très détaillé d'analyse : « Votre projet personnel » lui est remis à l’occasion du troisième entretien (sommaire en annexe).

Ce document permet de :

- Évaluer la situation actuelle et les acquis déjà concrétisés.

- Définir le ou les projets à mettre en œuvre.

- Trouver les moyens pour les atteindre, par des actions choisies au sein et/ou en
 dehors de l'entreprise.

Ce guide et ses composantes sont un véritable tableau de bord de suivi de son évolution au cours de la mission et surtout, tout au long de sa vie professionnelle. 

 4. Quatrième étape (6 heures)

Le dirigeant complète seul ce questionnaire, à son domicile. 

5. Cinquième étape  (2 heures)

Présynthèse. Un entretien est réalisé quand le dossier est complété pour discuter la faisabilité du projet et mettre en place les actions correctrices » à mener par le dirigeant pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé.

Si le cadre dirigeant le souhaite une action de coaching peut alors être mise en place pour réaliser les objectifs définis. Ce sera alors une série de six à dix séances de deux heures chacune avec des coachs spécialisés. 

6. Sixième étape (2 heures )

Synthèse .
A l’issue de ce dernier entretien le dirigeant prend connaissance de sa grille d’autoévaluation et des perceptions du consultant et ensemble ils analysent les écarts.

Si cette grille a été transmise à d’autres personnes le mapping des perceptions est présenté et analysé. Le travail de réflexion intègre les résultats de l'évaluation OMR Conseil et de l’analyse de « son projet personnel» 

 7. Septième étape (1 à 2 heures)

Un mois après  le rendez vous de synthèse, cette étape permet de faire le point, de procéder à des ajustements. 

 8. Huitième étape (1 à 2 heures)

Six mois plus tard le consultant et le dirigeant mesurent les progrès réalisés et prennent les mesures correctrices nécessaires.

C’est une mesure de l’efficacité de ce « Bilan et Projection de Potentiel ».

 

Annexe

 

Expériences de nature professionnelles

Traits de personnalité

Style de gestion

Compétences

Critères de satisfaction au travail


Objectifs professionnels

Plan d'action

 

 

 Pour plus d'informations

Contacter: René Occhiminuti, 06 23 23 89 70, occhiminuti@omr-conseil.com



20/02/2012
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