OPTIMISER et MANAGER LES RESSOURCES DES COMITÉS DE DIRECTION LE CAPITAL HUMAIN

OBJECTIFS

                     QUESTIONS

 Introduction

 - Une approche pragmatique basée sur l’analyse du quotidien du dirigeant

 - Les informations recueillies sont traitées dans le respect de l’anonymat

 1. Recensement des difficultés du quotidien

 - Quelles sont les préoccupations professionnelles principales rencontrées au cours du mois écoulé ?

- Y a-t-il d’autres grandes préoccupations ?

 2. Hiérarchisation des préoccupations

 - Dans la liste précédente identification des préoccupations:

     -     Les plus importantes (lourdes à gérer)

     -      Les plus fréquentes

-   Sélection des préoccupations à la fois importantes et fréquentes

 3. Exploration des attentes relevant d’un conseil externe

• Pour chacune des préoccupations, le problème serait résolu si ?.....
• Par rapport aux solutions imaginées, quelles sont celles pouvant relever d’un conseil externes ?
•  Liste des axes d’intervention

 4. Regard sur les bonnes pratiques

  - Si vous pensez à un Conseil externe que vous avez beaucoup apprécié : description, raisons

 - A l’inverse, un conseil avec lequel ça s’est mal passé..

 5. Recherche d’attentes plus ouvertes

 - Si vous deviez imaginer le conseil extérieur idéal :

   .     Age

   .     Personnalité

   .     Expérience

   .     Sexe

   .     Etc…

 - Que devrait-il proposer comme prestation?

 6. En conclusion

 - Si vous deviez donner un conseil et un seul à un intervenant qui veut renouveler son approche des dirigeants, lequel ?